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移动互联网

“流量为王”时代落幕,社群+与AOT将如何影响中国移动互联网?
作者:   来源:懂趣享   日期:2020-07-28
   中国互联网流量为王的时代。

   人类自有商业以来,从古老的集市到现代的商业街,都是流量为王。人们会在人多的地方开店;繁华地段房价高、租金贵。

   同样在互联网中用户体量大、活跃度高、黏性强的公司价值更高。

   线上线下都是如此:流量为王。

   不同的是,互联网企业可以不挣钱,只要用户多就行或业务边界足够大、有想像空间,变现方式可以慢慢找。用户(流量)在手上,连资本心里也不慌。

   用户=流量=金钱(市值)

   以流量为王的门户和移动互联网时代,互联网企业成长过程,本质就是抢用户的过程。谁的用户体量大谁的估值就高。资本在后面添柴加薪,加速推动了这个进程。

   拼多多至今不挣钱,但在2019年底用户体量已达5.9亿,6月19日市值1019.9亿美金超过京东的921.7亿美金,在电商赛道仅次于淘宝。

   在阿里和京东飞机和大炮打得火热的时候,拼多多背着小米和步枪,脚踩拖鞋推着自行车从五环外进入战场,在一片嘲讽和质疑中仅四年达到4亿月活。更是携着百亿补贴剑指二环,成长为中国电商的老二。

   年纪轻轻就被段永平看中、和巴菲特吃过午餐的黄铮终究不是凡人,在互联网最激烈的赛道之一,成就一个传奇。至此天下三分。

   互联网改变了传统商业模式:移动互联网企业只要有用户就行,挣不挣钱以后再说。

   2000年到2010年,资本烧出了BAT这样的商业巨擘。

   后BAT时代,更多的热钱烧出了美团、滴滴、拼多多、字节跳动的今日头条和抖音、快手等等现象级的产品,有意思的是他们个个“根正苗红”,背面或多或少都有大厂们的影子。

   同样阿里和腾讯自己分别诞生了支付宝和微信这样的巨无霸。

   好吧,请忽略百度,投资失败很正常,但十年如一日完美错过几乎所有的风口,且投什么赔什么确实要一点水平。

   欣慰的是百度虽然经常迟到,但从不缺席。

   所以莆田系很重要,也希望你的All in AI一切顺利 。哪怕你成功一个我都由衷替你感到高兴,如果需要VVIP会员的爱奇艺和不充会员下载只有几十K的百度云盘也算的话。

   曾经的第一的互联网高富帅,只剩下高。不富、不帅。

   互联网在流量为王的时代里,桌上的玩家们在资本的推动下以用户体量为目标,免费是不够的,补贴是必须的,简单粗暴地撒钱才是王道,快速扩张和打死竞争对手为目标,暴力血腥。

   结果是TMDBATJ+P几乎垄断了移动互联网所有的流量数据。20年弹指挥间,大浪淘沙,多少英雄豪杰,被雨打风吹去。

   这是个巨头们狂欢的年代,也是资本狂欢的年代。著名的买办企业前CEO对发展企业和科技已经没有兴趣,却在资本市场上风声水起:滴滴和拼多多是必须投的,国人的骄傲是不重要的,民族企业是可以不要的。

   下

   移动互联网的下半场&下一个时代

   所幸中国移动互联网正进入另一个时代,可这还是巨头们将继续殴打我们的时代。

   流量为王的时代即将过去,对头部巨头们来说,中国的互联网正进入下半场、下一个时代。

   联通数赢洞察5月27日发布4月的移动APP月度指数(MAU月活)。

   为什么中国互联网巨头们走向后“流量为王”时代?

   因为在中国移动互联网很多领域已经达到了顶流。

   先来看一组数据:据QuestMobile中国互联网用户2019年Q1为11.38亿,Q2为11.36亿,Q4为11.34亿。

   2019年Q4中国互联网用户为11.34亿,在社交领域的微信,月活已经10.2亿,掐头去尾能用上微信的全用上了,包括卖菜的大妈,有些人还不止一个微信。

   线下支付领域,支付宝和微信占有了94.3%的线下支付市场,连党领导的银联旗下的银闪付都是others。

   还有南抖音(6.916亿)和北快手(5.661亿)的短视频领域、美团加饿了么的外卖领域无一都接近天花板。

   流量稀缺导致获客成本的急剧上升,淘宝和京东的获客成本分别达到了惊人的475元和600元+/客。

   巨头们在自己领域里,国内互联网用户到了天花板或者获客成本已经非常高,那么他们会功成身退,回归田园,回馈社会吗?

   怎么可能!这么上进的他们怎么可能这么善良,当然他们的资本爸爸也不会同意。

   至此互联网进了下一个时代

   ----时间为王时代

   什么是时间为王?我们先了解一个概念:

   APP Occupied time(AOT)应用程序占用时间。

   简单来说AOT是巨头们下一个战场。

   巨头们流量达到了顶峰,他们下一步要做什么?

   答案是:争抢用户时间。

   来势汹汹的字节跳动系产品矩阵(今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频)疫情期间在用户使用时间上已经占到腾讯系的微信、游戏产品矩阵的30%。

   2019年终没有露面的微信公开课的张小龙,单独发了一个视频,检讨自己忽略了短内容的重要性,今年上线了微信视频号和字节跳动系的产品矩阵抢用户时间。

   我们在碎片化、有限的时间里,抖音快手刷多了就没时间看公众号,头条微博看多了就没办法去知乎仰望精英们的人生。

   用户时间(AOT)是另一种意义的流量,饥饿的巨头们红着眼张大嘴争抢。

   用户时间=流量=金钱

   原来小时候老师说的“时间就是金钱”在移动互联网也适用。

   遗憾的是,这不是你我的金钱。

   你我的时间=巨头们的金钱

   你放心他们的钱还会越来越多。

   在已经到达顶流的领域,寡头已经形成,蛋糕已分完。

   他们进入了争抢用户时间的时代。这些赛道上神仙们在打架,和一般人没什么关系。芸芸众生的你我只能当个合格的小韭菜,快乐地在各种APP上消磨时光,顺便替他们挣钱。

   这还是一个被巨头们继续殴打的时代。

   时间为王时代,将对中国移动互联网产生深刻影响。这将如何深刻影响中国移动互联网

   一、中国互联网的横向与纵向发展

   1、巨头们的横向发展

   如今的大厂,不只是互联网企业,更像一个资本。

   腾讯投了美团,阿里投了饿了么(可怜的百度外卖,卖没了,被阿里收了并入饿了么);腾讯和阿里共同投了滴滴;腾讯是京东和拼多多的大股东在电商领域和阿里抗衡;美团把摩拜纳入囊中加大流量入口,继续完成生活服务的版图。。。。。。

   横向发展不仅仅是钱多了没地方花,是为了打造巨头们自身的护城河。

   护城河的深度和宽度进一步推高巨头们的价值。

   腾讯系核心业务包括:网络/手机游戏、社区增值服务及应用、网络广告、其它分部主要包括支付及相关服务、云服务及其它服务等。三大板块包括:云服务、网络游戏、社交及其它广告服务。值得一提的是最近进入大家视野惊呼被近乎腾讯垄断的阅文。

   阿里的核心主业包括:中国零售商业、跨境及全球零售商业、中国批发商业、跨境及全球批发商业、物流服务、生活服务等。天猫、淘宝、菜鸟网络、饿了么、飞猪等分属其中的不同类目下。三大板块包括:云计算、数字媒体及娱乐、创新业务。

   百度,除了日益下滑的搜索,其余的乏善可陈。

   2、中国互联网的纵向发展

   1)最大限度挖掘流量价值(流量的效益最大化)

   今年以来,大厂都在“集中力量办大事”。

   1月初,字节跳动把火山小视频并入抖音,更名为抖音火山版;3月,支付宝整合饿了么、口碑、在线医疗、在线教育等业务;而在更早之前,腾讯、百度相继做出的组织架构调整,都是以整合业务为手段、以梳理流量为目标。都在做同样一件事:最大限度挖掘流量价值。

   2)垂直领域将迎来爆发期。

   移动互联网已经成熟的领域,熟人社交、支付、电商、共享出行、外卖、短视频等领域,大概率不会有现象级的产品诞生。即便有,也会被巨头们收编或扼杀在萌芽。

   这样的环境下,在巨头们cover不到或是看不上的垂直领域成了热土。

   11.34亿移动互联网用户加持的中国市场,任何一个小需求,哪怕是高度垂直领域汇聚在一起都是一个巨大的市场。

   意味着在中国,任何一个垂直领域都有想像空间。

   更重要的是深耕垂直领域,可以建立较高的行业壁垒。

   而巨头们想进入这个领域会发现成本太高,性价比低,选择投资入股成了唯一的选择。

   二、To B 行业潜力巨大

   2013年创业潮爆发后,中国民营企业占比由79%增至85%。到2015年国内民营企业占比高达84.79%。中国企业服务领域犹如坐上了火箭,整个市场规模在一年内增长了4倍。这三年,企业服务领域的年均融资增长额度超过200%。

   第三产业(服务业)的占比是社会发达程度重要的指标

   企业服务市场的基础是企业数,虽然中国和欧美企业数量规模相当,但尚未出现企业服务巨头。

   在To C市场上,中国和欧美有着极其相似的形态:美国和欧洲的总人口为11亿,诞生了谷歌、Facebook和亚马逊三大巨头,中国的13亿人口支撑了百度、阿里和腾讯,他们的市值差距仅2.24倍。

   但在企业服务领域,这一差距尤其明显。欧美合计约2500万家企业,Oracle、SAP和Salesforce这三家To B市场的顶级巨头市值超过3500亿美元;而在中国,人数在100人以上、有IT服务需求的企业约有2200万家,与之对应的,市值达百亿的企业服务公司数量是:0。

   但,这也预示着中国企业服务领域,具有巨大的成长空间。

   三、从社群到社群+(社群生态)

   腾讯董事会主席马化腾认为:“社群+”生态是以社群为基础,通过互联网平台与各行各业的社群跨界融合,催化各行业的优化、增长、创新、重构。在此过程中,新物种、新模式、新生态会层出不穷,彼此交融,最终呈现一个互惠互利、互联互通、共生共治、共创共享的生态圈。

   “懂趣享”APP的创始人“宝螺”对社群生态有深刻、独到的理解,他很赞同:“互联网下半场,真正有生命力的商业模式有且只有一种,产品/服务/内容/工具类应用(入口)+社群(驱动)+平台/生态。” 这个观点,“宝螺”是否能把旗下“懂趣享”APP在To B市场打造成现象级的产品,成为独角兽,拭目以待。

   社群只是社群,社群生态才是商业。

   四、中国移动互联网进入出海时代

   背景:巨头们在中国大陆的互联网流量到了天花板,必须求新的蓝海市场。国内的互联网产业竞争越来越残酷,大量互联网厂商开始在海外寻求新的用户与价值增长点。

   亚太、南美、非洲的LTE4G的渗透率在迅速提升,为互联网应用普及形成非常好的基础。

   另一方面中国互联网经过20年的发展,在众多领域已经是世界互联网的楷模。从“Copy to China”时代到“Copy from China”的时代,扬帆出海。

   2017年字节跳动开始进入海外市场,截止到今年4月29日,抖音及海外版在全球App Stroe和Google Play的总下载量已经突破20亿次。超过Facebook、Instaram、Snapchat、YouTube和WhatApp 同期的下载量,成为全球同期下载量最高的移动APP。

   听说扎克伯格夜不能寐,对张一鸣恨得咬牙切齿。

   移动应用数据分析机构App Annie的报告显示,截至到目前,TikTok的全球月度活跃用户数已达8亿,此时距离抖音上线才经历短短3年多。达到这一目标YouTube用了6年,Instagram用了7年,Facebook用了近12年。

   东南亚两大电商LAZADA和Shopee,阿里和腾讯分别是大股东。

   有深深中国烙印的印度互联网,前些天在边境被解放军痛打之后,正在发起卸载中国APP的运动。

   移动互联网的最新最热的产品形态:短视频,字节的TikTok、YY的BIGO、快手的Kwai、Zynn已占领了全球70%的市场。在短视频产品这个赛道中国互联网已经遥遥领先。

   但,阿三同学和川建国同志最近状态很不好,心情欠佳;Facebook的小扎也动作频频。

   在国际市场上崭露头条的中国移动互联网,与美国为主导的国际互联网产生巨大的碰撞。这不仅仅是商业的竞争,还是中西文化、政治的角力。出海的环境或许比国内的移动互联网更加残酷。

   中国移动互联网的国际化之路艰辛曲折,任重而道远。