为什么说物联网时代，是万亿市值互联网公司的起点？

   如果要寻找一个横跨三代互联网的互联网巨头，那么万亿市值规模的阿里巴巴无疑最具有研究价值，阿里巴巴的经营模式基于互联网发展。可以说它代表了未来企业经营模式和员工职业发展的模式，读懂了阿里巴巴经营法和工作法，就看懂漏洞未来物联网时代企业经营和职场发展逻辑。

   阿里巴巴经营法和工作法的愿景是让天下没有难做的生意，希望通过互联网给中小企业赋能。而这个愿景是基于阿里巴巴的互联网经营模式的，阿里巴巴的员工都具有武侠江湖的精神，其中三大代表互联网开拓精神的文化比如独孤九剑文化，六脉神剑文化，阿里橙文化，推动着阿里巴巴前进和员工个人发展。

   阿里巴巴经营和员工工作模式的三个发展阶段：

   阿里巴巴的第一个阶段是在线化，也就是把传统生意的线下经营搬到了网上，实现在线化经营，这种在线经营模式不仅降低了传统经营的成本，而且还打破了传统经营的门槛，让很多个体可以参与到市场经营中来，扩大了经营端的行业规模。

   阿里巴巴让生意变得简单的第一步就是开启在线化经营模式，运用门户网站打破传统经营的线性发展模式，解决了行业B端和C端的信息不对称问题，让商户和消费者实现直接交流，并且消费者C端，也可以转变为经营者。让市场走向指数经营，而不是线性经营。

   而阿里巴巴员工以解决用户需求为第一准则，注重用户体验的工作模式才是互联网的工作模式

   阿里巴巴经营第二阶段数据智能，我们从淘宝，支付宝，菜鸟驿站，蚂蚁金服的经营模式，都可以看到信息化和智能化的特点，阿里巴巴通过互联网算法推荐和海量用户数据来匹配用户需求，提供了一个多元化的用户消费场景和体系，阿里巴巴旗下的公司其实都是基于互联网数据智能的发展，而衍生出来的新互联网公司和平台，这也是信息在线化和数据智能推动下的互联网指数经营和裂变发展模式。

   阿里巴巴发展的第三个阶段就是网络协同，简单说就是互动协作模式，传统分工的指数发展逻辑，如果互联网只是在线化和数据智能，没有彼此的交流互动，就不会产生价值和需求，这种互动可以带来更多的商业可能性，我们把这种互动叫做互联网的网络协同发展。

   我们把个人消费和企业经营，看作说一个点和线的关系，那么要形成一个多元化的网络系统，就需要数据智能和网络协同的推动，这也就是互联网企业走向多元化生态发展的逻辑。

   我们即将进入万物互联的智能商业时代，而这离不开数据智能和网络协同的推动，阿里巴巴的生态互联网体系，也是基于这两个引擎的推动，达到万亿市值规模，并开启新的智能商业发展模式。而这也会改变阿里巴巴员工的发展逻辑，传统的职业发展和工作模式，正在被互联网打破，走向不确定性。

   对于职场人，企业管理者，创业人士，都应该研究阿里巴巴的互联网经营和工作逻辑，看懂互联网的发展模式，从数据智能和网络协同的新商业场景，找到自己的发展定位，企业的发展定位，跟上物联网的时代。