2014全球信息技术主管大会将于11月10日在陕西西安召开，中国卫通公司信息中心主任李炜依然认为，尽管CIO应该是与CFO、COO等并列，但在中国企业中，CIO依然更多的是中层管理人员，真正意义上的CIO并不多，从战略层面推动企业信息化建设的力度也不足。“十年前如此，五年企业也是如此，直到今天，这一局面也没有发生太大的变化。所以，我认为，中国的CIO阶层到目前都没有完全形成。”

　　CIO阶层未形成与中国企业信息化状况密切相关

　　事实上，CIO阶层的形成与中国企业的整体信息化成熟度密切相关，总体而言，中国企业的信息化指数还不高。对此，李炜表示，中国企业的信息化状况可以表现为三个方面：

　　第一，中国企业信息化建设和应用缺乏前瞻性，信息技术与实际业务发展的需求匹配度比较低，在信息化应用范围的广度和深度上远远不够，大多数的信息化应用集中在部分业务中，体现不出整体信息化的效益，也就是说，信息技术与业务的全面融合不够。

　　第二，中国企业普遍不重视IT治理，IT制度不完善，IT的绩效考核体系不完善，IT的部门设置也不完善，而且IT部门的地位往往较低，虽然IT部门承担了企业信息化建设和应用的职能，但是推动力度欠佳。

　　第三，企业中高层管理人员参与信息化的程度比较低，也就是说，非IT的管理人员较少地参加了信息化的工作，信息化的领导力比较弱。

　　总之，相比发达国家，信息技术还没有充分发挥其在中国企业中的应有价值，对企业发展的贡献不足，对企业提高核心竞争力，提升内外部管理能力，落实创新，助力业务发展，提升市场反应能力和决策支持等方面的贡献仍显微薄，贡献低于预期。

　　造成CIO尴尬地位的三大原因

　　作为CIO和信息主管群体中的一员，李炜深刻体会到CIO并未能充分的发挥其应有的作用，对此，李炜认为造成CIO阶层迟迟没有崛起的原因可以总结为三点：

　　第一是认识的问题。企业高管对IT价值的认识还存在误区，只是把IT部门看作是一个成本中心，有的企业依然认为IT部门的主要职能就是采购电脑、运维网络，这些简单和低端的事务，对信息技术的合理、恰当的应用，能够支撑管理思想的落地，能够促进业务发展的认识不够深入。

　　第二是落实的问题。国资委、工信部每年对企业推动信息化建设都有一定的要求，可是企业要是认识不足，下不了决心去推动，IT规划、IT方法论、IT的制度和保障措施往往是有名无实、难以推行，无法彻底落地。

　　第三是CIO自身的素养问题。信息化建设也是三分技术、七分管理，而不在于信息技术本身，关键是要把信息技术灵活地跟企业的生产、计划、营销、市场等核心业务流程结合起来，需要从企业的战略视角、业务视角、管理视角、文化视角、全局视角等，看待信息技术的应用，作为一名企业管理人员应该具备的组织、沟通、协调、领导、人际等方面的能力往往是一些CIO所欠缺的，特别是对于技术出身的CIO来说更是如此。

　　这三方面的问题归根到底是CIO的综合能力问题，一名合格的CIO，一定是CEO的好助手、好伙伴，具备在企业运营管理方面与CEO及其他高管进行对话沟通的能力，并能够通过业绩来提升IT的投资回报率，能够证明IT的价值，能够消除高层对IT认识的误区，从而有力地推动企业的信息化建设。

　　CIO应加强学习和沟通

　　针对CIO和信息主管的综合能力提升，李炜提出了两点建议：

　　一是要提高认识，加强学习。不仅要充分认识到自身的使命，更要深刻地理解CIO的内涵和外延。技术出身的CIO应该勇于跳出技术层面，摒弃技术的思维，从商业角度看待和应用信息技术;要善于学习，不但要掌握信息技术，还要明白业务，还要懂管理、懂企业的运营，系统的去学习CIO应该具备的管理知识和领导艺术，把自己培养成真正的复合型的人才。

　　二是要积极地加入各种CIO组织，参加各种交流活动。中国首席信息官联盟作为CIO群体的代言人，CIO们有任何问题和诉求都可以向联盟反映，通过联盟再反映给相关的部委，联盟本身就是桥梁和对接的作用;其次，联盟还是一个培训基地，中国首席信息官联盟的重点工作就包括普及首席信息官制度，开展CIO知识体系的研究，组织开展学习交流等，CIO加入联盟不仅可以促进自身的职业发展，也能够在跟同行的交流中发现自身的问题和差距，从而提高自身的能力。